7月24日，公司在成都远控中心1801会议室召开2014年上半年经营分析会暨安全工作例会。公司党委书记、总经理张昊，副总经理唐剑虹、卢建奎、总经济师段明，副总经理李红，党委副书记、纪委书记朱莉，副总会计师蔡昌银及非生产值班的全体员工参加了会议。会议由卢建奎主持。
    会上，各部门先后就上半年重点工作完成情况、存在的问题和不足、下半年工作安排进行了汇报。
    李红传达了澳门金沙博彩线上娱乐平台集团公司、澳门金沙博彩线上娱乐平台能源2014年上半年经济运行分析会精神，并代表公司做2014年上半年经济运行分析报告。报告指出：今年上半年，在集团公司的坚强领导和股东方的大力支持下，公司强化安全生产，抓营销促效益，强管理提效能，完成上网电量10.86亿千瓦时，发电收入3.33亿元，利润总额9,668.58万元，实现连续安全生产2424天，安全生产形势良好。
    唐剑虹对公司上半年安全生产工作进行了全面总结，并就存在的安全问题提出具体应对措施，同时结合年度生产经营目标以及集团公司和澳门金沙博彩线上娱乐平台能源对安全生产的具体要求，做出了下半年安全生产工作部署。
    最后，公司总经理张昊在会上作了总结讲话。他指出，上半年公司工作总体来说目标明确，重点突出，措施得力，成绩明显，具体体现在以下四个方面：一、安全生产总体可控受控，运行稳定。二、营销工作克服市场环境、灾后重建以及自然灾害影响，取得突出成绩。三、灾后重建工作在时间短、工期紧等诸多不利因素影响下，工程管理人员保质量、保重点、保节点完成工作。四、强化内部管理，扎实推进制度梳理和流程清理。但工作中也存在若干问题：一是对市场形势的变化及困难程度估计不足；二是对市场形势剧烈变化的应对和反应速度不敏捷；三、营销策略单一。
    张昊在对下半年工作进行安排时强调，要完成年度生产经营预算指标我们还必须加倍努力，要重点抓好以下五项工作：一、以营销为龙头，全力以赴，把下半年发电计划落到实处。紧跟市场变化，科学判断市场形势，强调计划的科学性和合理性。二、以制度完善和执行为着力点，推动内控管理提升。下半年必须完成考评体系系列制度(力争9月底完成)。三、完善项目管理体系系列制度，克服和避免出现项目执行不力及缺乏准确论证、统筹科学安排、评审不严格造成的后续漏洞和问题。四、关注改革形势，推动公司内部改革，尤其是三项制度改革，即劳动用工制度改革、人事制度改革、收入分配制度改革。五、认真做好安全生产工作。
    会议还通报了6月份工作完成考核情况及7月份工作计划安排，并对公司2013—2014年度优秀党支部、优秀共产党员和党务工作者进行表彰。
    会议以视频形式在成都远控中心和电站现场同时召开。（何周丽）