10月20日下午，嘉阳集团公司召开2014年4季度经营工作会，总结前三季度生产经营情况，安排部署最后一个季度相关工作，公司领导班子成员，各二级单位负责人和财务主管参加了会议。
    会议由公司总经理杜勤主持。各二级单位负责人分别汇报了三季度生产经营指标的完成情况、现阶段主要存在的困难、下一步的工作思路和重点，副总经理刘成希通报了集团公司以及各二级单位前三季度各项生产经营工作、盈亏数据、利润创收等上级各项指标完成情况。针对前三季度公司生产经营上面临的严峻形势，希望大家首先确保接下来不发生安全事故，不突破上级安全考核指标；继续做好政策性资金争取工作；抓紧风选设备调试、瓦斯抽放系统、4A级景区建设等项目推进；各单位要找差距、添措施，力争完成各项考核指标；销售公司要抓住现阶段一系列有利外部环境，拓展市场、提升煤炭价格。
    董事长刘期虎通报了前三季度澳门金沙博彩线上娱乐平台集团各项经济指标完成情况，要求大家要看到现阶段各种因素，集中精神、紧张工作、用心工作、大胆尽责工作，抢抓工作机遇，盯紧年度目标不放松，各单位要拿出对下一阶段工作切实有效的办法，以最后一搏的努力促进今年目标任务的实现，要狠抓安全稳定、产品销售、盈亏管控、项目推进、内部改革推进。要认真谋划来年工作，做好市场预测、生产组织安排、亏损预测和管控以及基本政策和制度的修改完善。
    总经理杜勤指出，不能因为生产经营指标的不理想而忽视大家的努力，也不能因为外部的客观原因而推卸自身主观因素，要从实际工作过程中理清思路和方法，找到解决问题的措施，克服安全意识、个人管控意识、煤质管理、材料利用、工作责任心方面的不足，继续保持面对困难状况的清醒意识，保持高度紧张的工作状态，抓煤质，促销售，在成本控制、修旧利废上做工作。相关部门要积极配合厂家进行风选系统调试；营销工作要洞悉市场，审时度势制定符合市场需求和企业利益最大化的方案，加强煤款回收，加强资金管理；小火车要完善运力提升和景点打造，进一步提升品质，扩大影响；经财部要继续寻找政策性资金补助渠道，提前谋划2015年生产经营方式；相关职能部门要加强非生产性工作资金特别是资金分配上的检查；人力资源部要认真制定一五年人力管理方案；黄明光副总经理将牵头制订生产、激励方案，重新安排和确定各项项目节点；刘成希副总经理将牵头负责政策性资金争取的材料准备工作，詹本远副总经理将抓紧时间牵头负责4A级景区建设、来年旅游观光景点规划、运管公司改制、旅游创收、机关改革方案、综合服务公司有偿服务细则。